एआई परामर्शदाता कसरी बन्ने? [भिडियो र क्विज]

छोटो उत्तर: शीर्षकहरू सङ्कलन गरेर होइन, लाइभ वर्कफ्लोमा एउटा सशुल्क लूप समाप्त गरेर एआई सल्लाहकार बन्नुहोस्। LLM, पुन: प्राप्ति, र मोडेल जोखिममा, त्यसपछि खोज, पाइलट, लेखन-अप, र सक्षमीकरण चलाउनुहोस्। यदि प्रणाली, डेटा, वा काम गर्ने मानिसहरूमा पहुँच छैन भने, संक्षिप्त जानकारी अस्वीकार गर्नुहोस्।

मुख्य कुराहरू:

लूप समाप्त गर्नुहोस्: पूरा सशुल्क खोज, सानो पाइलट, लेखन-अप, र सक्षमीकरण।

प्रस्तावको नाम दिनुहोस्: "म X लाई Z बिना Y गर्न मद्दत गर्छु" भन्नुहोस् र भुक्तानी पाउनुहोस्।

जवाफदेहिता: मालिकको नाम बताउनुहोस्, निर्णय लग राख्नुहोस्, र कसलाई दोष दिइएको छ भन्नुहोस्।

पारदर्शिता: पहिले कार्यप्रवाहको नक्साङ्कन गर्नुहोस्; डेमो निदान होइन।

दुरुपयोग प्रतिरोध: कहिल्यै पनि अमापन गरिएको शुद्धताको वाचा नगर्नुहोस् वा जेनेरेटिभ एआईले खराब डेटा ठीक गर्नेछ।

कसैले पनि राम्ररी वर्णन गर्न नसक्ने जागिर (र किन त्यो तपाईंको सुरुवात हो)

यो राम्रो ल्यापटप भएको अलि बढी फ्यान्सियर प्रम्प्ट इन्जिनियर होइन। मेरो मतलब, कहिलेकाहीँ यो एक हप्ताको लागि त्यस्तै देखिन्छ। त्यसपछि यो थकित वित्त प्रमुखसँगको खोज अन्तर्वार्ता, तीन स्प्रेडसिटहरू र प्रार्थना प्रकट गर्ने डेटा-तयारी जाँच, र उत्पादन अनुमतिहरूसँग सम्पर्क गर्दा पुन: प्राप्ति डेमो किन मर्छ।

टिकाउ हुने संस्करण तीनवटा भीडभाड भएका कोठाहरूको बीचमा छ:

• व्यवसायले के चाहन्छ भन्ने कुरामा सहमति नभई "हाम्रो एआई रणनीति के हो?" भनेर सोध्ने नेतृत्व

• खाजा खानुअघि प्रोटोटाइप खडा गर्न सक्ने, त्यसपछि मोडेल-जोखिम तर्कहरूमा गायब हुने निर्माणकर्ताहरू

• तपाईंले छोडेको सबै कुरा लिएर बाँच्नुपर्ने अपरेटरहरू

तिमी संयोजी तन्तु हौ। त्यो दुर्लभ कुरा हो। यदि तिमीले कार्यशाला चलाउन सक्छौ, कडा SOW लेख्न सक्छौ, र चेकबक्स आवश्यक पर्ने कार्यप्रवाहमा LLM भर्ने टोलीलाई रोक्न सक्छौ भने, तिमी पहिले नै आधा हल्ला भन्दा बढी रोजगारयोग्य छौ।.

यसलाई कल्पना गर्ने एउटा अपूर्ण तरिका छ, र म यसलाई जे भए पनि प्रयोग गर्नेछु: तपाईं एक प्लम्बर हुनुहुन्छ जसले बोर्डलाई पानीको बारेमा पनि व्याख्या गर्नुपर्छ। थकित कोठाहरूमा हिंड्दा, खोज अझै पनि तीखो हुनुपर्छ।.

के बिल गरिन्छ (रणनीति, निर्माण, र अनग्ल्यामरस मध्य)

ग्राहकहरूले तपाईंलाई "एआई जान्नुहोस्" भनेर पैसा तिर्दैनन्। जब कुनै समस्या महँगो, राजनीतिक, वा यति लाजमर्दो हुन्छ कि बाहिरी व्यक्ति अर्को आन्तरिक गतिरोध भन्दा सस्तो हुन्छ, तब तिनीहरूले पैसा तिर्छन्।.

तीन बाल्टिनहरू, र तिनीहरू एकअर्कामा चुहिन्छन्:

• रणनीति। प्रयोग-केस ट्राइज, "हामीले पनि गर्नुपर्छ," शासन स्केचहरू, मोडेल-जोखिम वार्ताहरू जसले कानुनी रूपमा बस्न बाध्य बनाउँछ। उच्च-विश्वास र यदि तपाईं केवल फ्रेमवर्कमा बोल्नुहुन्छ भने नक्कली गर्न असहज रूपमा सजिलो। नगर्नुहोस्।

• निर्माण गर्नुहोस्। प्रोटोटाइपहरू, सह-पाइलटहरू, पुन: प्राप्ति, कार्यप्रवाह डिजाइन, प्रकाश स्वचालन। यसले तपाईंलाई ढोकामा पुर्‍याउँछ, र यदि तपाईं भुक्तानी नगरिएको कार्यान्वयन टोली बन्नुभयो भने तपाईंलाई फन्दामा पार्छ।

• परिवर्तन व्यवस्थापन र सक्षमीकरण। प्लेबुकहरू, तालिम, "यो कसरी अवतरण हुन्छ।" आश्चर्यजनक रूपमा, प्रायः सबैभन्दा बढी बिल गरिएको र कम देखाएको।

तुरुन्तै इन्जिनियरिङ देखा पर्छ, पक्कै पनि। यसमा धेरै नबढाउनुहोस्। खाना होइन, सिजनिङ। डेटा तयारी, सरोकारवाला म्यापिङ, र सफा खोज प्रक्रियाले चलाख प्रणाली प्रम्प्ट भन्दा धेरै परियोजनाहरू बचत गर्नेछ।

म एउटा सानो विरोधाभाससँग बाँचिरहेको छु: तपाईंलाई बकवास भन्न पर्याप्त धाराप्रवाह चाहिन्छ, र परिणाम कसको हो भनेर सोध्नु अघि निर्माण नगर्न पर्याप्त संयम चाहिन्छ। मलाई लाग्छ त्यो सम्पूर्ण शिल्प हो, नराम्रोसँग भनियो।.

पौराणिक उत्पत्तिको कथा नचाहिने पाँच मार्गहरू

एउटै भर्‍याङ छैन। बासस्थानहरू छन्, र तिनीहरूले मानिसहरूलाई फरक तरिकाले चपाउँछन्। तपाईं बाँच्न सक्ने भर्‍याङ छान्नुहोस्।.

यी मध्ये कुनै पनि नैतिक रूपमा राम्रो छैन। तपाईंले खोजको गलत मूल्य निर्धारण नगरेसम्म स्वतन्त्र रोमान्टिक देखिन्छ। प्रत्येक च्याटबट विचारको लागि तोकिएको जादुगर नभएसम्म घरभित्र सुरक्षित देखिन्छ।.

एआई कन्सल्टेन्ट कसरी बन्ने? जागिरको शीर्षक होइन, प्रत्यक्ष समस्याबाट सुरु गर्नुहोस्

एआई परामर्शदाता कसरी बन्ने? भन्ने सीधा जवाफ लगभग अपमानजनक रूपमा व्यावहारिक छ। पहिचान सङ्कलन गर्न बन्द गर्नुहोस्। तपाईंले समाप्त गर्न सक्ने समस्याहरू सङ्कलन गर्न सुरु गर्नुहोस्।.

1. सही तरिकाले खतरनाक हुन पर्याप्त धाराप्रवाह हुनुहोस्। LLM, पुन: प्राप्ति, सह-पाइलट, आधारभूत स्वचालन, जहाँ मोडेल जोखिम रहन्छ। तपाईंले सुरुबाट केहि पनि तालिम दिनु पर्दैन।

2. प्रत्यक्ष कार्यप्रवाहको छेउमा बस्नुहोस्। बिक्री अपरेशन, समर्थन, वित्त बन्द, ज्ञान खोजी। काम कहाँ जम्मा हुन्छ हेर्नुहोस्।

3. एउटा पूरा लूप गर्नुहोस्। डिस्कभरी, एउटा सानो पाइलट, के बिग्रियो भन्ने बारेमा लेखिएको, यसलाई प्रयोग गर्न बाध्य मानिसहरूका लागि सक्षमता।

4. प्रस्तावमा नाम राख्नुहोस्। "म X लाई Z बिना Y गर्न मद्दत गर्छु।" अग्ली ठीक छ। अस्पष्ट होइन।

5. पहिलो चेक असहज भए पनि भुक्तानी पाउनुहोस्। भुक्तानी नगरिएको "पोर्टफोलियो" कामले भुक्तानी नपाउने तरिका पनि देखाउँछ।

यदि तपाईंको पृष्ठभूमि इन्जिनियरिङ हो भने, तपाईंको अन्तर सामान्यतया सरोकारवालाहरू र ROI भाषामा हुन्छ। यदि तपाईं रणनीति वा अप्सबाट आउनुभएको हो भने, यो डेमो कहिले थिएटर हुन्छ भनेर जान्नु हो। जे भए पनि: प्रत्यक्ष समस्या उधारो लिनुहोस्, यसलाई समाप्त गर्नुहोस्, प्याडिङ बिना वर्णन गर्नुहोस्।.

मैले यहाँ "व्यक्तिगत ब्रान्ड निर्माण गर्नुहोस्" लगभग लेखेको थिएँ। म गर्दिन। एउटा छोटा प्रस्ताव र तपाईंको कल लिने केही व्यक्तिहरूले कहिल्यै बिल नगर्ने सामग्री मेसिनलाई हराउँछन्। काम पिच भन्दा बढी सर्पिलो छ। त्यो बाटो हो।.

आफ्नो पछाडि ढोका लक नगरी एउटा कोठा छान्नुहोस्

जे भए पनि। निचेस।.

निश सल्लाह सामान्यतया या त "एउटा ICP छान्नुहोस् वा नष्ट हुनुहोस्" वा "सामान्य रहनुहोस्" हुन्छ। दुवै आधा सत्य र थोरै कष्टकर छन्। यहाँ काम गर्ने निश प्रायः कार्यप्रवाह + खरीददार, मोडेल परिवार होइन। टिकटहरूमा डुबेका नेताहरूलाई समर्थन गर्नुहोस्। जटिल ह्यान्डअफहरू भएका अप्स टोलीहरू। जोखिममा रहेका मानिसहरू जसलाई यस्तो शासन चाहिन्छ जुन कसैले नपढ्ने नब्बे पृष्ठको PDF होइन।

तपाईंलाई पछि परिवर्तन गर्न अनुमति छ। सुरुमा, आला भनेको फिल्टर हो, ट्याटु होइन। आफूलाई "म गत महिना सिकेको उपकरण मात्र गर्छु" भन्ने भावमा नराख्नुहोस्। उपकरणहरू घुम्छन्। डेटा तयारी, परिवर्तन व्यवस्थापन, र पाइलटसँग मौका छ कि छैन भन्ने बारे निर्णय... त्यो यात्रा गर्छ।.

अर्को कुरा, "मेरा नोटहरू त्यस्तै देखिन्छन्, त्यसैले हाइफनलाई गलत ठाउँमा राखेर भनिएको छ: निशा भनेको ढोका खोल्ने ठाउँ हो, पिंजरा होइन।" यदि तपाईंले खरिदकर्ताको हप्ताको बारेमा व्याख्या गर्न सक्नुहुन्छ भने, तपाईं पर्याप्त विशेषज्ञ हुनुहुन्छ।.

पहिलो ग्राहक, प्रमाण, र असहज प्रारम्भिक-पोर्टफोलियो समस्या

यो त्यस्तो भाग हो जुन कसैलाई मन पर्दैन। तपाईंलाई प्रमाण चाहिन्छ। खरीददारहरूले माग्ने जस्तो प्रमाण तपाईंसँग हुँदैन। पहिलो भुक्तानी गरिएको गिग सामान्यतया एक जटिल कार्यप्रवाह अडिट हुन्छ, मुनशट मोडेल होइन। त्यो सामान्य हो।.

तपाईंसँग कुनै चमकदार केस स्टडी नभएको बेला प्रमाणको रूपमा के गणना हुन्छ:

• कडा रूपमा दायरामा राखिएको निदान: प्रणालीहरू, डेटा तयारी, जहाँ LLM ले मद्दत गर्नेछ बनाम जहाँ यसले नीतिलाई भ्रमित

• एउटा कार्यशाला जसले मालिकहरूसँग क्रमबद्ध प्रयोगका केसहरू उत्पादन गर्छ, ब्रेनस्टर्म भित्तिचित्र होइन।

• पूरा गर्नको लागि समय-पूर्व/पछिको साथ एउटा सानो पाइलट - संख्याहरू स्थानीय र अस्पष्ट राख्नुहोस्, मिथ्या होइन।

• सक्षमता: तपाईंले छोडेपछि पनि टोलीले प्रयोग गर्ने छोटो प्लेबुक

तपाईं ती पहिलो ग्राहकहरू कसरी नजिक पुग्नुहुन्छ: पहिले नै तपाईंलाई विश्वास गर्ने पूर्व सहकर्मीहरू (धेरैजसो मानिसहरूले कसरी सुरु गर्छन्, बहाना नगरौं); यदि तपाईं पहिले नै अप्स गर्नुहुन्छ भने छेउछाउको काम; हप्तामा एक दिन दिमाग चाहिने टोलीको लागि आंशिक समय।.

पोर्टफोलियो आविष्कार नगर्नुहोस्। समस्याको स्पष्ट कथा आविष्कार गर्नुहोस्, तपाईंले के प्रयास गर्नुभयो, के असफल हुनुभयो, र तपाईंले अब के गर्नुहुनेछ। बाष्पले जलेका खरीददारहरूले थिएटरको गन्ध लिन सक्छन्। तिनीहरू "यो काम गरेन किनभने पुन: प्राप्ति कोर्पस एक जंक ड्रअर थियो" लाई सम्मान गर्छन्।

हल्का बढाइचढाइ: तपाईंका पहिलो तीन ग्राहकहरूले तपाईंलाई कुनै पनि कोर्सले भन्दा बढी सिकाउँछन्। फेरि, तपाईंलाई पाइलट पठाउन बाध्य पार्ने कोर्स केही पनि होइन। म यसलाई अलिकति फिर्ता लिन्छु।.

मूल्य निर्धारण, रिटेनरहरू, र महँगो नलागी नभनी नभन्नु

मूल्य निर्धारण त्यस्तो ठाउँ हो जहाँ सक्षम व्यक्तिहरू लजाउँछन्। तिनीहरू छुट दिन्छन् किनभने तिनीहरू नयाँ महसुस गर्छन्। त्यसपछि तिनीहरू कामप्रति रिसाउँछन्। त्यसपछि यो फितलो हुन्छ।.

• , घण्टा होइन, निर्णयको मूल्य निर्धारण गर्नुहोस्। ठूलो जटिलतालाई हटाउने खोज "दुई दिन" होइन।

• रिटेनरहरू सक्षमीकरण, प्रशासन चेक-इन, र आंशिक परामर्शमा फिट हुन्छन्। यदि ग्राहकले आफ्नो पक्षमा कुनै मालिक बिना निर्माण स्प्रिन्ट चाहन्छ भने तिनीहरू नराम्रोसँग फिट हुन्छन्।

• SOW हरूले "गरेको" कस्तो देखिन्छ भनेर नाम दिनुपर्छ। यदि तपाईं यसलाई लेख्न सक्नुहुन्न भने, तपाईं यसको मूल्य निर्धारण गर्न सक्नुहुन्न। पूर्णविराम।

• "हामीलाई एउटा एआई रणनीति बनाउनुहोस्" भन्ने अनुरोध प्रणाली, डेटा, वा काम गर्ने मानिसहरूमा पहुँच नभएको खण्डमा होइन भन्नुहोस् ।

दिनको दर स्पष्ट छ तर तिनीहरूले दायरा पग्लनबाट जोगाउँछन्। हाइब्रिड सामान्य छ: सशुल्क खोज, त्यसपछि एक निश्चित पाइलट, त्यसपछि एक रिटेनर यदि तिनीहरू अझै पनि तपाईंलाई वरिपरि चाहन्छन् भने। म तपाईंमाथि नक्कली संख्याहरू फ्याँक्ने छैन। विश्वव्यापी दिनको दरलाई तथ्यको रूपमा उद्धृत गर्ने जो कोहीले केहि बेचिरहेको छ। तपाईंको संसारमा समान सल्लाहकार कामको लागत कति छ भन्ने नजिक बस्नुहोस् - उत्पादन सल्लाहकारहरू, अप्स फ्र्याक्शनल लिडहरू।.

नैतिकता, जोखिम, र तपाईंलाई सताउने वाचाहरू

यो खण्ड अवस्थित छ किनभने ह्याङ्गओभर आउँछ। तपाईंले मापन गर्न नसक्ने शुद्धताको। "सह-पायलट लाइभ भएपछि" सम्पूर्ण टोली गायब हुने वाचा नगर्नुहोस्। जेनेरेटिभ एआईले डेटा-गुणस्तर समस्या समाधान गर्नेछ भन्ने वाचा नगर्नुहोस्, यसले वास्तवमा विस्तार गर्नेछ। तपाईंले सञ्चालन नगरेको गोपनीयताको वाचा नगर्नुहोस्: डेटा कहाँ जान्छ, कसले प्रम्प्टहरू लग गर्छ, के राखिन्छ।

मोडेल जोखिम भनेको स्लाइडमा छर्कने नारा होइन। यो " नियमित कार्यप्रवाहमा यो कुरा निश्चित रूपमा गलत।" शासन भनेको अनसेक्सी भाइबहिनी हो: पहुँच, मूल्याङ्कन, मानव समीक्षा, लेखा परीक्षण ट्रेलहरू। यदि तपाईंले यसलाई छोड्नुभयो भने, अरू कसैले उत्पादनमा रहेको खाडल पत्ता लगाउँछ।

त्यहाँ सानो नीति पनि छ: दुई हप्ताको कार्यप्रवाह पुन: डिजाइनले काम गर्ने बेलामा ग्राहकलाई ठूलो कार्यक्रममा नडराउनुहोस्। राम्रो खोज अनुमतिहरू वास्तविक मुद्दा भएको बेला अनुकूलन पुन: प्राप्ति स्ट्याकलाई अपसेल नगर्नुहोस्।.

अलि भाँचिएको रूपक: नैतिकता बिनाको एआई परामर्श भनेको धुवाँको अलार्म हो जसले म्याचहरू पनि बेच्छ। यो नभएसम्म प्यारो छ। रमाइलो डेमो पछि तपाईंलाई "यसलाई उत्पादनमा राख्न" भनिनेछ। मूल्याङ्कन र मोडेलले सुधार गर्दा को हुकमा छ भन्ने बारेमा ढिलो कुराकानी लिनुहोस्।.

जब डेमो निदान होइन

उपकरणहरू आकर्षक हुन्छन्। तिनीहरूले तपाईंलाई छिटो देखाउँछन्। सरोकारवालाहरू ताली बजाउँछन्। त्यसपछि सोमबार हुन्छ।.

एउटा डेमोले "के यो स्ट्याकले प्रशंसनीय आउटपुट उत्पादन गर्न सक्छ?" भन्ने जवाफ दिन्छ। एउटा निदानले "के यो संस्थाले यसलाई यहाँ प्रयोग गर्नुपर्छ, यो डेटा, यी मानिसहरू, यो जोखिम भोक सहित।" विभिन्न खेलहरू भन्ने जवाफ दिन्छ।.

जानकारीका लागि हेर्नुहोस्: कसैले पनि तपाईंलाई हालको प्रक्रिया अन्त्यदेखि अन्त्यसम्म देखाउन सक्दैन; "ज्ञान आधार" कुनै मालिक बिनाको साझा-ड्राइभ दलदल हो; सफलता भनेको "हामीले केहि सुरु गर्यौं" हो; सह-पायलट एक कार्यप्रवाहमा बस्छ जुन पहिले नै गैर-एआई कारणहरूले गर्दा असफल हुन्छ।.

तपाईंको काम प्रायः कोठालाई सुस्त बनाउनु हो। तपाईं बहुमूल्य हुनुहुन्छ भनेर होइन। किनभने खराब पाइलटले इनारलाई विषाक्त बनाउँछ। खोजलाई तपाईंले चाहे जस्तै चलाउनुहोस्। कार्यप्रवाहको नक्सा बनाउनुहोस्। यदि यो गलत छ भने कसलाई दोष दिइन्छ भनेर सोध्नुहोस्। त्यसपछि उपकरणहरू छान्नुहोस्।.

निर्णय भनेको उत्पादन हो। स्ट्याक भनेको पोशाक हो। म भन्छु कि एक कुरकुरा प्रोटोटाइपले अझै पनि ढोका खोल्छ भन्ने कुरा राम्ररी बुझेर मेमोले कहिल्यै खोल्दैन। निदान भित्र प्रमाणको रूपमा डेमो प्रयोग गर्नुहोस्, विकल्पको रूपमा होइन। यसले आफ्नो संरक्षण कमाउँछ; कोठामा निर्भर गर्दै, प्रत्यक्ष पुन: प्राप्ति परीक्षणले पालिश गरिएको डेकलाई हराउँछ। कोठा पढ्नुहोस्। त्यसपछि जे भए पनि परीक्षण गर्नुहोस्।.

अप्स, सम्झौता, डेलिभरी: कामको अनग्लामर आधा भाग

यदि तपाईं स्वतन्त्र वा स्टुडियो-आकारको जानुभयो भने, व्यवसायले परामर्श खाने प्रयास गर्नेछ। इनबक्स, बीजकहरू, सम्झौता, "के तपाईं कल गर्न सक्नुहुन्छ?"

न्यूनतम वयस्क सेटअप:

• एउटा साधारण सम्झौता: कार्यक्षेत्र, आईपी, गोपनीयता, डेटा ह्यान्डलिङ, समाप्ति

• तपाईंलाई मन पर्ने मानिसहरूको लागि पनि, प्रति संलग्नता एक SOW। विशेष गरी तपाईंलाई मन पर्ने मानिसहरूको लागि।.

• डेलिभरी तालिका: साप्ताहिक नोट, निर्णय लग, जोखिम। सुख्खा। सुनौलो।.

• तपाईंको डाउनलोड फोल्डरमा नभएका कलाकृतिहरू, साथै तपाईंले छुने प्रणालीहरूको लागि पहुँच नियमहरू

डेलिभरी त्यस्तो ठाउँ हो जहाँ प्रतिष्ठा जोडिन्छ। कागजातहरू पढेर आउनुहोस्। कार्यशालाहरू बीच भूत नगर्नुहोस्। जब पाइलट चिप्लिन्छ, विकल्पहरू सहित यति चाँडो भन्नुहोस्, स्थिति अपडेटको रूपमा ढिलो माफी होइन।.

यदि तपाईं जानुभयो र तपाईं मात्र काम चलाउन सक्नुहुन्छ भने, तपाईंले परामर्श गर्नुभएन; तपाईं डे-रेटको साथ बाधा बन्नुभयो। सिकाउनुहोस्, कागजात गर्नुहोस्, हस्तान्तरण गर्नुहोस्।.

बाटो केमा जान्छ?

त्यसो भए हो, एआई सल्लाहकार कसरी बन्ने? भन्ने प्रश्नको उत्तर अलि सुक्खा छ। कथाको गन्ध सुन्न पर्याप्त स्ट्याक सिक्नुहोस्। प्रत्यक्ष कार्यप्रवाह भित्र बस्नुहोस्। लूप समाप्त गर्नुहोस्। निर्णयको लागि शुल्क लिनुहोस्। थिएटर अस्वीकार गर्नुहोस्।.

यो बाटो कुनै कोर्स, ब्याज, वा पुन: ब्रान्ड गरिएको प्रोफाइल हेडलाइन होइन। यो सशुल्क, सीमित समस्याहरू हुन् जहाँ तपाईंले मानिसहरूलाई एआई रणनीति, स्वचालन, वा सह-पायलटमा राम्रो कल गर्न मद्दत गर्नुभयो जसको अहिलेसम्म कुनै व्यवसाय अवस्थित छैन। त्यसपछि अर्को।.

मोडेल-जोखिम बैठकमा तपाईं सबैभन्दा चलाख व्यक्ति हुनु आवश्यक छैन। स्लाइडहरू बन्द हुँदा पनि कामको व्याख्या गर्न सक्ने व्यक्ति तपाईं हुनु आवश्यक छ। त्यो हुनु पर्ने भन्दा कम दुर्लभ छ। र सुरु गर्न यो पर्याप्त छ।.

वास्तविक संसारको उदाहरण: पहिलो सशुल्क संलग्नताको रूपमा दुई हप्ताको समर्थन खोज

परिदृश्य

माया ३४ वर्षकी छिन्। उनले क्षेत्रीय बीमा ब्रोकरमा छ वर्ष काम गरिन्, सहकर्मीहरूले कोपाइलट ट्रायलले नीति शब्दावलीको बारेमा आत्मविश्वासपूर्ण, गलत जवाफ दिँदा पिङ गरेका थिए। उनी कार्यशाला चलाउन सक्छिन्, छोटो संक्षिप्त लेख्न सक्छिन्, र मोडेलको सट्टा कार्यप्रवाहलाई चेकबक्स चाहिन्छ भनेर बताउन सक्छिन्। उनी स्क्र्याचबाट केहि पनि तालिम दिन सक्दिनन्, र उनी अन्यथा बहाना गर्दिनन्।.

मार्चमा उनी स्वतन्त्र काम गर्न जान्छिन्। कुनै इनबाउन्ड इन्जिन छैन। ड्यान, एक पूर्व सहकर्मी छन्, जो अहिले म्यानचेस्टरमा रहेको १८०-व्यक्ति B2B SaaS कम्पनी, नर्थलाइनमा ग्राहक समर्थन प्रमुख छन्। चार एजेन्टहरू। कुनै मालिक बिनाको साझा ड्राइभ। च्याटबोट परीक्षण नेतृत्व पहिले नै सबै हातमा उद्धृत गर्दैछ। एजेन्टहरूले चुपचाप यसलाई खोल्न बन्द गरेका छन्। ड्यान अर्को स्टीयरिङ बैठक अघि मद्दत चाहन्छन्, आफ्नो जागिरको शीर्षकको पुन: ब्रान्ड होइन।.

मायाले "एआई रणनीति" बेच्दैनन्। उनी दुई हप्ताको निश्चित खोज बेच्छिन्: व्यवहारमा टिकटको जवाफ कसरी दिइन्छ भनेर नक्सा बनाउनुहोस्, जेनेरेटिभ एआईले कहाँ मद्दत गर्छ र कहाँ गडबड गर्छ भन्नुहोस्, र नाम दिइएको मालिकको साथ एक बाउन्डेड पाइलट सिफारिस गर्नुहोस्। यदि निष्कर्ष "अनुमतिहरू ठीक गर्नुहोस् र छुटेका लेखहरू लेख्नुहोस्" हो भने, त्यो डेलिभरेबल हो। ड्यानले निर्णयको लागि तिर्छिन्, उनले स्कोप नगरेको प्रोटोटाइपको लागि होइन।.

सल्लाहकारलाई के चाहिन्छ

• "सम्पन्न" नाम दिइएको कामको एक पृष्ठको विवरण: कार्यप्रवाह नक्सा, मालिकहरूसँग प्रयोगका केसहरूको स्कोर गरिएको सूची, पाइलटको लागि जाने वा नजाने, र के बिग्रन्छ भन्ने बारे दुई पृष्ठको लेखन।

• ग्राहकको नाम हटाइएका "म कसरी गर्ने / नीति के हो" प्रकारका हालसालै बन्द गरिएका १२ टिकटहरूमा पहुँच

• मद्दत केन्द्र, साझा ड्राइभ, र परित्याग गरिएको च्याटबट ट्रान्सक्रिप्ट लगमा पढ्न-मात्र पहुँच

• दुई जना एजेन्ट, टोली प्रमुख, र सैद्धान्तिक रूपमा ज्ञानको आधार भएको व्यक्तिसँग ४५ मिनेट (यो कोही पनि नहुन सक्छ; त्यो एउटा खोज हो)

• सिफारिस स्वीकार गर्ने वा अस्वीकार गर्ने दोस्रो हप्ताको समयसहित, निर्णयकर्ताको रूपमा डान

• लिखित रूपमा डेटा नियम: उपभोक्ता उपकरणहरूमा ग्राहकको व्यक्तिगत डेटा नराख्ने, उत्पादन लेख्ने काम नगर्ने, ग्राहक-अनुकूल कुनै पनि कुरामा मानवीय समीक्षा नगर्ने।

• एउटा साधारण निर्णय लग। सुक्खा। कसैले "हामीले किन बट सुरु गरेनौं?" भनेर सोध्ने बित्तिकै तयार हुनुहोस्।

उदाहरण निर्देशन

मायाले यसलाई कामको विवरणमा राख्छिन्, सामान्य भाषामा, प्रम्प्ट बक्समा होइन:

तपाईं मलाई नर्थलाइनको ग्राहक-समर्थन उत्तर मार्ग निदान गर्न संलग्न गराउँदै हुनुहुन्छ, च्याटबट स्थापना गर्न होइन। दस कार्य दिनमा म (१) हालको प्रक्रियालाई छायाँमा पार्नेछु, (२) लेखहरू, अनुमतिहरू, वा ह्यान्डअफहरू हराएको कारणले कुन चरणहरू ढिलो छन् भनेर भन्नेछु, (३) जहाँ पुन: प्राप्ति सह-पायलटले उत्तर ड्राफ्ट गर्न सक्छ विरुद्ध जहाँ भाषा मोडेल गलत उपकरण हो भनेर स्कोर गर्नेछु, र (४) मालिक, स्टप नियम, र १२ टिकटहरूको परीक्षण सेटको साथ एक पाइलट सिफारिस गर्नेछु। म ग्राहकहरूको अगाडि केहि पनि राख्ने छैन। म हेडकाउन्ट बचतको वाचा गर्दिन। यदि च्याटबट परीक्षण गलत आकार हो भने, म टिकटहरूबाट प्रमाणको साथ भन्नेछु, फ्रेमवर्कको साथ होइन।.

यदि नर्थलाइनले पछि पुन: प्राप्ति परीक्षण चाहन्छ भने, उपकरणको निर्देशन पनि उत्तिकै खाली छ:

लिङ्क गरिएका मद्दत-केन्द्र लेखहरू मात्र प्रयोग गरेर यो टिकटको जवाफ ड्राफ्ट गर्नुहोस्। लेखको शीर्षक उद्धृत गर्नुहोस्। यदि उत्तर ती लेखहरूमा छैन भने, "कोर्पसमा छैन" भन्नुहोस् र रोक्नुहोस्। फिर्ता विन्डोज, क्षेत्रीय अपवादहरू, वा SLA तथ्याङ्कहरू आविष्कार नगर्नुहोस्।.

त्यो दोस्रो अनुच्छेद मसला हो। कामको कथन भनेको खाना हो।.

राम्रो मस्यौदा यस्तो देखिन्छ: "कोर्पसमा छैन। ४० लेखहरूमा फिर्ता विन्डो उल्लेख गरिएको छैन। बिलिङ प्लेबुकमा जानुहोस्।" खराब मस्यौदा यस्तो देखिन्छ: "तपाईं मानकको रूपमा १४-दिनको फिर्ताको लागि योग्य हुनुहुन्छ। मैले अगाडि बढेर यसलाई अनुमोदन गरेको छु।" भिन्नता सम्पूर्ण जोखिम हो।.

यसलाई कसरी परीक्षण गर्ने

खोज सम्पन्न भएको भन्नु अघि, मायाले कोठामा रहेका दुई एजेन्टहरूसँग एउटा सानो, कुरूप परीक्षण गर्छिन्।.

• बाह्रवटा बन्द टिकटहरू, एउटै प्रकारका, टिकट खुला देखि "मसँग पठाउने स्निपेट छ" सम्म फोन स्टपवाचको साथ समयबद्ध।

• प्रत्येक टिकटको लागि: के त्यागिएको च्याटबटले प्रयोगयोग्य उत्तर दियो, के आत्मविश्वासपूर्ण गलत उत्तर दियो, वा एजेन्टले पठाउने केही पनि दियो?

• कुनै पनि पुन: प्राप्ति परीक्षण पछि: के मस्यौदामा वास्तविक लेख उद्धृत गरिएको छ, र के त्यो लेखले त्यसो भन्छ?

• उनले जानाजानी रोपेका किनाराका केसहरू: कसैको दिमागमा बस्ने क्षेत्रीय अपवाद, फिर्ताको अनुरोध, टिकट जुन वास्तवमा बिलिङ विवाद हो, एउटा प्रश्न जसको लेख दुई वर्ष पुरानो छ।

• संलग्नताको लागि स्वीकृति: ड्यानले सिफारिस गरिएको अर्को चरण, मालिक, र ओभरसेलिंग बिना नेतृत्वलाई भन्न सक्ने वाक्यलाई औंल्याउन सक्छन्।

यदि उनी आधारभूत समय निर्धारण गर्न सक्दिनन् भने, उनी पछि बचत गरिएको समयको बारेमा कुरा गर्न पाउँदैनन्। यदि कोपसको स्वामित्व कसैको छैन भने, पाइलट "सह-पाइलट बनाउँदैन"। यो "मालिकको नाम दिनुहोस् वा रोक्नुहोस्" हो।

नतिजा

प्रकाशित नर्थलाइन फिगर होइन, बनाइएको परीक्षण सेटअपबाट चित्रणात्मक नतिजा।.

अनुमानहरू: १२ नीति-शैलीका टिकटहरू; दुई एजेन्टहरू; साझा ड्राइभ मार्फत खोजी सहित छायाँको समयमा स्टपवाचको साथ गरिएको समय; पुन: प्राप्ति परीक्षणमा ४० सफा गरिएको मद्दत-केन्द्र लेखहरू मात्र प्रयोग गरिएको थियो; प्रत्येक मस्यौदालाई स्वीकार्य मानिनु अघि तीन-बिन्दु चेकलिस्ट (सही नीति, उद्धृत स्रोत, कुनै अतिरिक्त आविष्कार गरिएको खण्ड) पास गर्नुपर्थ्यो।.

आधारभूत, हप्ता पहिलो: प्रयोगयोग्य स्निपेटको लागि औसत समय १४ मिनेट थियो। १२ मध्ये सात टिकटहरूलाई सहकर्मीलाई स्ल्याक पिङ आवश्यक थियो। अवस्थित च्याटबट परीक्षणले एजेन्टले पठाउन इच्छुक १२ मध्ये ० उत्तरहरू उत्पादन गर्‍यो। ती च्याटबट जवाफहरू मध्ये दुईले १४-दिनको फिर्ता विन्डो आविष्कार गरे जुन कुनै पनि लेखमा छैन।.

९० मिनेटको सक्षमता सत्र र ४०-लेख कोषमा पुन: प्राप्ति परीक्षण पछि: पहिलो मस्यौदाको औसत समय ६ मिनेट थियो। उद्धृत लेख जाँच गर्दा ३ मिनेट थपियो, त्यसैले यस नमूनामा प्रति टिकट नेट समय ९ मिनेट थियो। त्यो १४ भन्दा ५ मिनेट कम हो, वा १२ टिकटहरूमा ६० मिनेट। १२ मध्ये आठ ड्राफ्टहरू पहिलो समीक्षामा चेकलिस्टमा पुगे। तीनवटा "कोषमा होइन" स्टपहरू थिए (हराएका लेखहरू)। एउटाले अझै पनि क्षेत्रीय अपवाद आविष्कार गर्ने प्रयास गर्यो; एजेन्टले यसलाई समात्यो किनभने निर्देशनले स्रोत खोल्न भन्यो।.

यी तथ्याङ्कहरू उल्लेख गरिएको परीक्षण, सानो नमूना, र बिलिङ विवादहरू भन्दा सजिलो टिकटहरूमा आधारित उदाहरण अनुमान हुन्। तिनीहरू हेडकाउन्ट कटौती गर्ने कारण होइनन्, र तिनीहरू उत्पादनमा "AI ले ह्यान्डलिङ समयको ३६% बचत गर्यो" भन्ने प्रमाण होइनन्। समीक्षा समय समावेश गरिएको थियो। तिनीहरूले पहिले नै राखेको च्याटबट गतिमा मात्र होइन, गुणस्तरमा पनि खराब देखिन्थ्यो।.

यहाँ करियरको नतिजा नै महत्त्वपूर्ण छ। मायाले सशुल्क लेखन, कार्यप्रवाह नक्सा, मूल च्याटबटमा 'नो', मालिकसँगको पुन: प्राप्ति परीक्षणमा 'हो' र उनको कल लिने ग्राहक लिएर गइन्। त्यो पूर्ण लूप हो। यो एउटा कथा पनि हो जुन उनले प्याडिङ बिना भन्न सक्छिन्।.

के बिग्रन सक्छ?

• नेतृत्व अझै पनि मूल च्याटबट चाहन्छ किनभने डेमो राम्रो थियो। "अहिलेसम्म छैन" भन्ने निदान स्लाइडमा हराउन सक्छ।.

• यदि कसैको स्वामित्वमा छैन भने ४० वटा लेखहरू छ हप्तामा बासी हुन्छन्। त्यसपछि पुन: प्राप्तिले राम्रो तरिकाले अनुमान गर्छ।.

• मायाले कामको अस्पष्ट विवरण लेख्छिन् ("समर्थनलाई एआई-तयार बनाउनुहोस्") र बेतलबी कार्यान्वयन टोली बन्छिन्।.

• "हामी पछि थप्नेछौं" भन्ने मानव समीक्षाको कारणले गर्दा एउटा निश्चित रूपमा गलत फिर्ता नीति ग्राहकसम्म पुग्छ।

• ग्राहकको व्यक्तिगत डेटा सहितको टिकट पाठ उपभोक्ता उपकरणमा टाँसिएको छ। गोपनीयताको प्रतिज्ञा मौखिक थियो।.

• ड्यानले दोस्रो महिनामा जागिर परिवर्तन गर्छ। न मालिक छ, न त रिटेनर छ, न त पाइलट चिप्लियो भनेर भन्ने कोही छ।.

• उनी कम्पनी KPI को रूपमा ५ मिनेट बचत रिपोर्ट गर्छिन्। सरोकारवालाहरूले संख्या सम्झन्छन् र नमूना आकार बिर्सन्छन्।.

व्यावहारिक टेकवे

बाटो भनेको एउटा प्रत्यक्ष कार्यप्रवाह, एउटा सशुल्क सीमा, तपाईंले पुन: चलाउन सक्ने परीक्षण, र टिकटहरूले त्यसो भनेपछि भाषा मोडेल गलत उपकरण हो भन्ने स्पष्टता हो। निर्णय भनेको तपाईंले के बेच्दै हुनुहुन्छ। पहिलो पूर्ण लूप भनेको तपाईं कसरी भर्ना योग्य व्यक्ति बन्नुहुन्छ भन्ने हो।.

सोधिने प्रश्न

एआई सल्लाहकारले के गर्छ?

काम अनुवाद गर्ने हो। तपाईंले शंकास्पद कोठामा अवरोध फेला पार्नुहुन्छ र कसैलाई पनि लाज नमान्ने पाइलटसँग जानुहुन्छ। यसको अर्थ रणनीति, निर्माण, सक्षमता, वा शासन हुन सक्छ, साथै LLM कहिले गलत उपकरण हो भनेर जान्नु पनि हुन सक्छ। तपाईं नेतृत्व, छिटो प्रोटोटाइप गर्ने निर्माणकर्ताहरू र तपाईंले छोडेको कुरासँग बाँच्ने अपरेटरहरू बीच बस्नुहुन्छ। कार्यशाला चलाउनुहोस्। कडा SOW लेख्नुहोस्। चेकबक्स आवश्यक पर्ने कार्यप्रवाहमा LLM भर्न बन्द गर्नुहोस्।.

एआई परामर्शदाता कसरी बन्ने?

पहिचान सङ्कलन गर्न बन्द गर्नुहोस्। तपाईंले पूरा गर्न सक्ने समस्याहरू सङ्कलन गर्न सुरु गर्नुहोस्। LLM, पुन: प्राप्ति, सह-पाइलट, आधारभूत स्वचालन, र मोडेल जोखिमको बारेमा पर्याप्त धाराप्रवाह हुनुहोस् जुन तपाईं बकवास भन्न सक्नुहुन्छ - सुरुबाट मोडेलहरूलाई प्रशिक्षण बिना। लाइभ कार्यप्रवाहको छेउमा बस्नुहोस्। एउटा पूर्ण लूप चलाउनुहोस् (खोज, एउटा सानो पाइलट, के बिग्रियो भन्ने लेखन, सक्षमता), प्रस्तावलाई "म Z बिना Y गर्न X लाई मद्दत गर्छु" नाम दिनुहोस्, र भुक्तानी पाउनुहोस्। स्पष्ट प्रस्ताव र तपाईंको कल लिने केही व्यक्तिहरूले कहिल्यै बिल नगर्ने सामग्री मेसिनलाई हराउँछन्।.

के मलाई पहिले मोडेलहरूलाई तालिम दिनुपर्छ वा प्रम्प्ट इन्जिनियरिङमा निपुण हुनुपर्छ?

होइन। तपाईंले मोडेलहरूलाई सुरुदेखि नै तालिम दिनु पर्दैन, र द्रुत इन्जिनियरिङ भनेको खाना होइन, मसला हो। डेटा तयारी, सरोकारवाला म्यापिङ, र सफा खोज प्रक्रियाले चलाख प्रणाली प्रम्प्ट भन्दा धेरै परियोजनाहरू बचत गर्छ। इन्जिनियरहरूलाई सामान्यतया सरोकारवाला र ROI भाषा चाहिन्छ। रणनीति र अप्स मानिसहरूलाई डेमो कहिले थिएटर हुन्छ भनेर जान्न आवश्यक छ। जे भए पनि, प्रत्यक्ष समस्या उधारो लिनुहोस्, यसलाई समाप्त गर्नुहोस्, र प्याडिङ बिना वर्णन गर्नुहोस्।.

मैले कुन करियरको बाटो रोज्नु पर्छ: फ्रीलान्स, इन-हाउस, स्टुडियो, वा एजेन्सी?

कुनै एक भर्‍याङ छैन। स्वतन्त्र स्वतन्त्रहरूले खोज र पाइलटहरूमा मार्जिन राख्छन्, तर भोज/अकाल नै ढाँचा हो। बुटिक स्टुडियोहरूले टोली बेच्छन्। इन-हाउस एआई लिडहरूले तलब, पहुँच र राजनीति पाउँछन्। उत्पादन गरिएको सल्लाहकार प्याकेज कार्यशाला र अडिटहरू। एजेन्सी ठेकेदारहरूले पाइपलाइन पाउँछन्, र यदि SOW नरम छ भने हातको जोडी बन्न सक्छन्। स्वतन्त्र रोमान्टिक देखिन्छ जबसम्म तपाईं खोजको मूल्य गलत मूल्यमा राख्नुहुन्छ। इन-हाउस सुरक्षित देखिन्छ जबसम्म तपाईं प्रत्येक च्याटबोट विचारको लागि तोकिएको जादूगर हुनुहुन्न।.

एआई सल्लाहकारको रूपमा म कसरी आला छनौट गर्न सक्छु?

यहाँ काम गर्ने एउटा निच प्रायः कार्यप्रवाह र खरिदकर्ता हो, मोडेल परिवार होइन। टिकटमा डुबेका समर्थन नेताहरू, अलमलिएको ह्यान्डअफहरू भएका अप्स टोलीहरू, वा जोखिमपूर्ण मानिसहरूलाई सोच्नुहोस् जसलाई नब्बे पृष्ठको PDF कसैले नपढ्ने शासन चाहिन्छ। सुरुमा, निच भनेको फिल्टर हो, ट्याटु होइन। गत महिना तपाईंले सिकेको उपकरणमा आफूलाई रंग नगर्नुहोस्। उपकरणहरू घुम्छन्, जबकि डेटा तयारी, परिवर्तन व्यवस्थापन, र पाइलटले यात्रा गर्ने मौका छ कि छैन भन्ने बारे निर्णय गर्छन्। यदि तपाईं खरीददारको हप्ता व्याख्या गर्न सक्नुहुन्छ भने, तपाईं पर्याप्त विशेषज्ञ हुनुहुन्छ।.

केस स्टडी वा ग्लोसी पोर्टफोलियो बिना कसरी एआई परामर्शदाता बन्ने?

पहिलो भुक्तानी गरिएको गिग सामान्यतया एक जटिल कार्यप्रवाह अडिट हो, मुनशट मोडेल होइन। प्रमाण एक कडा स्कोप गरिएको डायग्नोस्टिक, मालिकहरूसँग श्रेणीबद्ध प्रयोग केसहरू उत्पादन गर्ने कार्यशाला, पूरा गर्न समय अघि/पछि स्थानीय भएको सानो पाइलट, वा तपाईंले छोडेपछि पनि टोलीले प्रयोग गर्ने प्लेबुक हुन सक्छ। धेरैजसो मानिसहरू हप्ताको एक दिन पूर्व सहकर्मीहरू, छेउछाउका अप्स कार्य, वा आंशिक समयबाट सुरु गर्छन्। पोर्टफोलियो आविष्कार नगर्नुहोस्। समस्याको स्पष्ट कथा आविष्कार गर्नुहोस्, तपाईंले के प्रयास गर्नुभयो, के असफल हुनुभयो, र तपाईंले अर्को के गर्नुहुनेछ।.

मैले एआई परामर्श कार्य र रिटेनरहरूको मूल्य कसरी निर्धारण गर्नुपर्छ?

जब सक्नुहुन्छ, घण्टा होइन, निर्णयको मूल्य निर्धारण गर्नुहोस्। ठूलो गडबडीलाई अनब्लक गर्ने खोज दुई दिनको लागि होइन। रिटेनरहरू सक्षमता, प्रशासन चेक-इनहरू, र आंशिक परामर्शमा फिट हुन्छन्, र तिनीहरू आफ्नो पक्षमा कुनै मालिक बिना निर्माण स्प्रिन्टको लागि नराम्रोसँग फिट हुन्छन्। SOW ले "गरेको" कस्तो देखिन्छ भनेर नाम दिनुपर्छ, किनभने यदि तपाईं यसलाई लेख्न सक्नुहुन्न भने, तपाईं यसको मूल्य निर्धारण गर्न सक्नुहुन्न। हाइब्रिड सामान्य छ: सशुल्क खोज, त्यसपछि एक निश्चित पाइलट, त्यसपछि एक रिटेनर। विश्वव्यापी दिन-दरको पछि लाग्नुको सट्टा तपाईंको संसारमा समान सल्लाहकार कार्यको लागत कति छ भन्ने नजिक बस्नुहोस्।.

जेनेरेटिभ एआईको बारेमा मैले ग्राहकलाई कहिल्यै के वाचा गर्नु हुँदैन?

तपाईंले मापन गर्न नसक्ने शुद्धता, सह-पायलट लाइभ भएपछि गायब हुने टोली, वा त्यो जेनेरेटिभ एआईले डेटा-गुणस्तर समस्या समाधान गर्नेछ जसले यसलाई बढाउँछ भन्ने वाचा नगर्नुहोस्। तपाईंले सञ्चालन नगरेको गोपनीयताको वाचा नगर्नुहोस्: डेटा कहाँ जान्छ, कसले प्रम्प्टहरू लग गर्छ, र के राखिएको छ। मोडेल जोखिम भनेको नियमन गरिएको कार्यप्रवाहमा आत्मविश्वासका साथ गलत हुनु हो। शासन छोड्नुहोस् र अरू कसैले उत्पादनमा खाडल फेला पार्छ। दुई हप्ताको कार्यप्रवाह पुन: डिजाइनले गर्दा ग्राहकलाई ठूलो कार्यक्रममा नडराउनुहोस्।.

कहिले डेमो निदान हुँदैन?

एउटा डेमोले स्ट्याकले प्रशंसनीय आउटपुट उत्पादन गर्न सक्छ कि सक्दैन भन्ने प्रश्नको जवाफ दिन्छ। एउटा निदानले यो संस्थाले यो डेटा, यी मानिसहरू र यो जोखिम भोकको साथ यहाँ प्रयोग गर्नुपर्छ कि हुँदैन भन्ने प्रश्नको जवाफ दिन्छ। हेर फर टेल्स: कसैले पनि प्रक्रियालाई अन्त्यदेखि अन्त्यसम्म देखाउन सक्दैन, ज्ञानको आधारको कुनै मालिक हुँदैन, वा सह-पायलट पहिले नै असफल भएको कार्यप्रवाहमा बस्छ। कोठालाई ढिलो बनाउनुहोस्, कार्यप्रवाह नक्साङ्कन गर्नुहोस्, र सोध्नुहोस् कि यदि यो गलत छ भने कसलाई दोष दिइन्छ, त्यसपछि उपकरणहरू छान्नुहोस्। न्याय भनेको उत्पादन हो। स्ट्याक पोशाक हो।.

स्वतन्त्र एआई परामर्शदाताहरूलाई कस्ता सम्झौता र वितरण बानीहरू चाहिन्छ?

यदि तपाईं स्वतन्त्र वा स्टुडियो-आकारको जानुभयो भने, व्यवसायले परामर्श खाने प्रयास गर्नेछ। न्यूनतम सेटअप: स्कोप, IP, गोपनीयता, डेटा ह्यान्डलिङ, र समाप्तिलाई समेट्ने साधारण सम्झौता; प्रति संलग्नता SOW; साप्ताहिक नोट, निर्णय लग, र जोखिमहरू; साथै तपाईंको डाउनलोड फोल्डरमा नअट्ने कलाकृतिहरू। कागजातहरू पढेर देखा पर्नुहोस्। कार्यशालाहरू बीच भूत नगर्नुहोस्। जब पाइलट चिप्लन्छ, विकल्पहरूसँग यति चाँडै भन्नुहोस्। यदि तपाईं छोड्नुभयो र तपाईं मात्र चीज चलाउन सक्नुहुन्छ भने, तपाईं दिन-दरको साथ बाधा बन्नुभयो। सिकाउनुहोस्, कागजात गर्नुहोस्, हस्तान्तरण गर्नुहोस्।.

सन्दर्भ सामग्रीहरू

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. एनसीएससी - www.ncsc.gov.uk

5. माइक्रोसफ्ट लर्न - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. ओपनएआई - प्रम्प्ट इन्जिनियरिङ - developers.openai.com

आधिकारिक एआई सहायक स्टोरमा नवीनतम एआई खोज्नुहोस्

हाम्रो बारेमा